精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理重点部分1 基于衡量点理解的绩效概念 诺顿和卡普兰提出平衡计分卡，基于因果逻辑分析，从财务、客户、内部运营和学习成长四个方面对企业进行考察。2 不同视角下的绩效管理从经济学角度来讲，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。3 员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。4 绩效管理是一个完整的管理过程，包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评价和绩效反馈。5 工作分析，工作分析是绩效管理的重要基础。6 职业计划与发展，绩效管理为员工职业发展提供依据。7 人员培训与开发，绩效管理是进行人员培训与开发的依据。8 人力资源计划，绩效管理是制定人力资源计划的依据。9 绩效管理理论的发展规律1 考核指标从简单向综合发展2 注重财务指标转向财务与非财务指标相结合3 由侧重绩效评价转为侧重全面绩效管理4 由关注企业内部转变为内外兼顾10 绩效管理与绩效考核的区别1 绩效管理是
