精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核之科学管理与正向激励近日，分公司下发了员工绩效考核实施细则，将公司目标和员工目标紧密结合，将公司战略目标和经营业绩指标从上至下进行有效的层层分解。目的在于使个人绩效的过程控制和结果控制并重，实现对员工绩效的及时监督、有效指导、客观衡量和科学奖惩，从而调动员工积极性，提高公司整体业绩水平。我们网络部组织员工进行了认真学习，并进行了全员测评，让员工对绩效考核有一个客观而清醒的认识。一说到绩效考核，往往就是一个字“难”！难就难在上级有上级的想法，员工自己也有想法，双方意见不统一，绩效的不断的改动和评估的主观性原因等不能让所有人满意。因此制定科学合理的绩效考核对我们有着非常重要的意义，只有将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈有机整合在一起，才能能增强人才甄选标准的有效性，帮助员工发现不足，改进工作。并将其与劳动合同签订、职务晋升、培训开发和薪酬调整等紧密结合起来，被员工接纳和认可，让绩效考核真正起到促进企业发展的良好效果。在以往的考核过程中，往往考核分数是由主管来打，打完就交给人力资源部，下级也不清楚上级给自己的分数在团队中处于一个
