1、通用管理与领导力学习系列 经理人与组织（版权课）主 讲：彼得德鲁克管理学院资深讲师课程时间：2017 年 8 月 11-12 日/ 上海 2017 年 9 月 8-9 日/广州课程费用：5800 元/人课程对象：适合希望提高组织与管理能力的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程前言游走于职场中，八面玲珑的你每日应对着不同的角色要求。彼得德鲁克先生富有预见性地提出，21 世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑 如何协调自身与组织内部各方面的关系？ 如何帮助组
2、织统一管理思想，提高组织绩效？ 如何在达成组织目标的同时实现个人价值？针对以上问题，我们特邀彼得德鲁克管理学院资深讲师，与我们一同分享经理人与组织（版权课） 的精彩课程，本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。课程收获1、 掌握辅佐上司的要点2、 掌握与同事共事和激励下属的要点3、 提升部门目标规划与有效决策能力4、 平衡组织资源的能力课程大纲【第一天上午】一、辅佐篇如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司，理解与
3、上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第一天下午】二、共事篇如何有效与各部门经理协作学习目标1、认识到同事之间关系的重要性2、掌握改善与同事关系的实用技巧重点内容1、理解组织冲突的起源2、工作成果体现在何处3、贡献、人际关系、沟通和合作4、获得良好人际关系的目的与要素5、有效沟通的法则案例研究着眼有效贡献三、激励篇如何有效协助下属学习目标1、了解员工工作的原动力2、学习如何有效协助下属取得绩效重点内容1、激励的实践与现实问题2、有效的激励理论与策略3、德鲁克
4、关于激励的关注点4、如何激励员工创造良好绩效5、理解下属对经理人的期望案例研究排除工作障碍【第二天上午】四、规划篇如何有效思考未来学习目标1、理解计划和目标的重要意义2、利用所学的思路，掌握如何做企业规划或部门计划重点内容1、关于规划的误解与正确认识2、德鲁克关于规划的独特见解与方法3、目标的设定及其意义4、设定企业目标的八大领域5、制定目标的基本原则案例研究摆脱昨天的包袱【第二天下午】五、决策篇如何有效评估风险学习目标1、了解决策因素和决策过程2、提高经理人的决策能力重点内容1、常见的经理人决策误区2、有效决策者的基本观念3、有效决策的五大要素4、如何让决策更加有效案例研究承担决策风险六、组
5、织篇如何善用组织资源学习目标1、认识组织环境的重要性2、理解个人与组织的关系3、把握经理人在组织中成长的关键重点内容1、组织顺畅运作的影响因素2、经理人如何善用组织资源3、个人价值与组织绩效的关系4、如何把握经理人的职业发展5、新时代的要求 经理人如何自我管理案例研究善用组织资源专家简介彼得德鲁克管理学院机构背景彼得德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得 德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999 年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身北京光华管理研修中心。2007 年，正式更名为：彼得德鲁克管理学院（Peter F. Dr
6、ucker Academy，简称 DA） 。至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18 个德鲁克分会及俱乐部，500 多名会员。机构特色全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。主要课程有效决策、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制 申请程序* 课程申请必须在距开课日提前至少 7 个工作日完成，对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学
7、员将处于排队状态。未提前 7 个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费费用为 5800 元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。 撤销席位报名成功的客户在距开课日 3 天以前，申请撤销预留席位，我们将 100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日 3 天以内，申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的 50作为课程席位空置手续费。联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218联 系 人：潘宏利 13051501222电子邮箱：phL网 址：www.zqL经理人与组织（版权课） 课程彼得德鲁克管理学院资深讲师公 司 名 称姓 名 职 务 手 机 E-mail联系人/电话手 机/ 传真付款方式您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、
