绿地营销策划部精装修交付指引(共14页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上支持文件营销策划部工作流程会签作业指引装 前言为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。本指引对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。本指引适用于集团下属项目公司参照执行。目录前言1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1项目精装修管理阶段划分3.2精装修管理总流程图3.3精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1精装修定位阶段流程图4.2项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3编