精选优质文档-倾情为你奉上运营分析管理办法1目的 通过分析发现生产经营存在的问题，及时采取针对性措施，保证生产经营活动的计划性和过程受控。2运营分析报告2.1分析报告要求分析内容包括五部分：部门指标完成通报及未完成指标原因分析和改进方案或建议；专业管理职能分析，具体内容见2.2条款，其中指标部分已作分析的可省略；主要问题分析及采取措施或具体建议；下一阶段趋势预测和工作安排；需要协调解决的问题。同时与计划进行比较，与上年同期进行比较，与行业先进性指标比较分析，重点对异常情况进行分析。数据客观、准确、可比，能够真实的反映实际情况。减少定性描述，多用数据、表格、曲线和图形定量说明。少谈过程和原则，多讲问题和对策，分析过程要脉络清晰，问题分析要透彻，解决问题的措施要具体、可行性。报告采用PPT格式，经公司主管领导审核后报送。2.2专业职能分析 综合计划部：通报上次会议布置工作落实情况；公司主要指标完成情况；各部门指标及专项业务计划完成情况；公司主要生产经营情况；公司主要问题及要求事项；等等。财务部：
