精选优质文档-倾情为你奉上运用平衡计分卡进行房地产公司的战略管理 之一 1 平衡计分卡的历史1990年，美国的诺兰诺顿学院（the Nolan Norton Institute）设立了一个为期一年的研究项目，开发一个新的绩效测评模式。1992年，该项目的学术顾问哈佛商学院教授卡普兰（Robert Kaplan）和项目组长诺兰诺顿学院的CEO诺顿（David Norton）在哈佛商业评论上发表了平衡计分卡绩效驱动指标（The Balanced ScorecardMeasures That Drive Performance）。平衡计分卡最初是作为一个绩效管理的工具，在以后的10年里，卡普兰和诺顿继续拓展了这个方法，一些善于创新的公司也成功将这个方法延伸至战略层面。现在，平衡计分卡已经成为一个战略实施的工具，一种系统化的战略管理方法，它将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。世界500强企业有80%以上在使用平衡计分卡来改进企业的战略制定与实施。平衡计分卡强调“平衡”的概念，即结果与驱动、长期与短期、财务与非财务、内部与外部之间的平衡；
