软体家具项目管理组织结构方案(范文).docx

软体家具项目管理组织结构方案xx投资管理公司目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 复合式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化3第二章 行业背景分析6第三章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第四章 宏观环境分析12第五章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二）复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便