铋项目员工培训参考.docx

参考铋项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 减小绩效考评误差的方法3二、 企业员工绩效申诉的处理5三、 绩效目标设置的原则7四、 绩效考评标准及设计原则9第二章 行业背景分析16第三章 宏观环境分析18第四章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍19第五章 项目基本情况21一、 项目名称及建设性质21二、 项目承办单位21三、 项目实施的可行性22四、 项目建设选址23五、 建筑物建设规模23六、 项目总投资及资金构成23七、 资金筹措方案24八、 项目预期经济效益规划目标24九、 项目建设进度规划24第一章 绩效管理一、 减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价