xxx项目项目团队建设目录第一章 项目团队建设2一、 项目经理2二、 项目团队的发展过程20第二章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第三章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第四章 行业背景分析30第五章 宏观环境分析33第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力
