2013人力资源工作思路的规划(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源工作规划思路汇报人：XXXX 时间：2013年7月整体构思现代人力资源体系建设，优化完善是一个繁杂、持续的工作体系，根据公司目前人力资源管理情况和现状，公司已经形成基本的人事管理框架，发挥日常的人事管理职能。但随着公司进一步战略发展的需要，下一步将需要推动公司的人事管理职能向战略人力资源职能的提升，转变，匹配企业的战略发展需要。实现公司战略目标的支撑来源于人才保障及文化支撑，人才是企业做大、做强、做久的强大动力。引导公司各级管理人员做好人才梯队培养规划，进一步完善人力资源管理相关体系，构建企业选、育、用、留、淘等管理机制，打造员工良好的职业发展平台，努力实现人力资源规范化、标准化与职业化的三化管理。结合当前工作的情况和需要，提出以下人力资源工作规划思路：一、 梳理组织规划，完善岗位职责职权和岗位胜任力模型根据公司现有组织结构，进一步梳理、完善各部门的职能和岗位职群的职责职权，结合公司发展对人才的素质的要