共享充电宝项目工程前期阶段的质量管理(参考).docx

共享充电宝项目工程前期阶段的质量管理xxx（集团）有限公司目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理3一、 工程项目前期阶段质量管理的方法3第二章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第三章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第四章 宏观环境分析10第五章 行业背景分析13第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量