共享充电宝项目工程进度控制目录第一章 工程项目进度控制2一、 项目进度控制方法2二、 项目进度控制的依据12第二章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第三章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第四章 行业背景分析19第五章 宏观环境分析21第一章 工程项目进度控制一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。实际进度
