精选优质文档-倾情为你奉上施工例会管理制度第一章 总则第一条 为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及施工单位有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。第二条 从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及个人均应遵守本制度。第二章 施工例会管理职能机构和职责第三条 项目经理负责组织召开每日例会，及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。第四条 项目部参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。第三章 施工例会管理的规定第五条 施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。第六条 施工方案及技术供应汇报会议1、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。2、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向业主、监理、设计单位各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。第七条 工程成本分析会议1
