1、上 海 长 凯 岩 土 工 程 有 限 公 司Shanghai changkai geotechnical engineering company1项目分包队伍管理办法第一章 总则第一条 为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从进场、培训、安全教育、工作效率、文明施工等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。第二条 本办法所称分包队伍是指与我公司指定劳务公司签订专业、劳务分包合同，承担专业、劳务分包工作的单位和个人。第三条 本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。第二章 管理职责划分第四条 施工现场分包队伍实施二级管理。一、专业公司是施工现场分包队伍管理的主管
2、部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。二、项目部是分包队伍管理的主体，负责组织实施分包队伍管理的具体工作。第三章 项目部管理职责第五条 项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部生产经理(未设置生产经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作，项目安全员协助生产经理对分包管理，负责监督分包队伍在施工时的履约情况，并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。劳务工持证上岗工作由项目部安全员负责。第六条 项目部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个上 海 长 凯 岩 土 工 程 有 限 公 司Shanghai c
3、hangkai geotechnical engineering company2环节，项目部根据机构设置，将下述职责分解到各岗位。项目部各岗位应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。一、根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更安排劳动力使用。二、组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。三、组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、规章制度教育等。四、建立工人出勤统计台帐，对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。五、按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行检查。六、负责审核、监督检查施工分包单位的工人工
4、资支付情况。七、对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。八、在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。九、负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。十、定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。第四章 施工现场劳动力组织与管理第七条 项目部根据劳动力需用，准备劳动力进场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。一、进场验证。编制劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、特种操作证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。二、入场教育。劳务工入场要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，同时做好相关教育记录
5、。上 海 长 凯 岩 土 工 程 有 限 公 司Shanghai changkai geotechnical engineering company3三、备案管理。劳务分包单位将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据复印件、工资分配制度等提交项目部备案。第八条 安全生产。一、项目部与分包单位应签订安全生产、文明施工协议书 。二、项目部要对工人进行经常性的安全教育并记录在案，施工时由安全员进行安全检查。第九条 现场劳动纪律。一、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；二、进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求操作；三、服从工作安排和调配；四、不得有打架斗殴现象。第五章 其他有关事项第十条 项目部制订劳务纠纷管理办法，负责本项目的劳务纠纷处理工作。项目部一旦发生劳务纠纷，项目经理、分管劳务的副经理等相关人员应立即赶到现场妥善处理，努力把问题解决在萌芽状态，必要时迅速向上级汇报。上海长凯岩土工程有限公司 2017 年 5 月 1 日
