精选优质文档-倾情为你奉上09年工作思路及工作计划从2003年投产以来，逐步形成了一套适合于兴茂公司的考核管理办法，经过五年的修订与完善，从单方面寻求产量的考核到安全、环保、产量、质量、工艺、设备、成本、基础管理等全方位的考核，各种考核对公司的发展起到了一定的推动作用。2008年下半年起，因受国内外市场经济的影响，市场整体下滑，销路很不景气，原材料价格居高不下，产品价格持续下跌；为求生存，谋发展，集团公司制定了关于提升产品质量，降低生产成本的考核管理办法。本年度在保证安全、环保不放松的前提下，继续狠抓质量管理不放松，在成本上打压，同时要求设备管理，工艺管理，基础管理再上新台阶。一、 基本思路“五个有利于”是管理制度的指导思想，即|：有利于企业发展、实现企业宏伟目标；有利于降低成本，提高利润和效率，创造价值；有利于创造先进的、具有通洲特色的品牌企业，有利于调动员工的积极性和创造性；有利于满足顾客需求，提高顾客满意度。管理思路：走动式管理。运动是永恒的规律，作为管理者不能浮在上面，要深入一线；操作者不能机械守望，而要定时巡检。市场是运动的、变幻
