精选优质文档-倾情为你奉上2012年人力资源管理工作方案理有限公司二一一年十月目 录一、2012年人力资源管理工作思路 吉泰监理2012年经营工作目标为利润40万元，营业收入650万元，在人力资源管理工作方面将认真贯彻总经理工作方案确定的以“优化结构、注重素质、提升标准、控制规模、适度发展”为原则，通过加强制度建设、为员工提供良好的培训机会、提高员工薪酬福利待遇、开展企业文化活动等方式稳定员工队伍，增强员工对企业忠诚度，切实做好选人、育人、留人、用人工作，为实现公司2012年经营目标提供人力资源保障。二、2012年人力资源管理工作目标规范监理公司组织机构设置，强化业务培训工作，成立三个项目部并由项目经理直接对所在项目实行管理，建立员工对企业的归属感和荣誉感，保持员工队伍的稳定。2012年新招聘11名员工补充空岗空编，解决由于人员不足对监理工作带来的不利影响。另外造价审核部新增编两人，缓解造价审核的工作进度。由于监理人员流动频繁，监理人员作为人才市
