精选优质文档-倾情为你奉上项目质量管理工作总结及感想和建议质量管理部：李有珍我于2006年8月进入烯烃质量管理部从事质量管理，在部门领导直接领导和同事协助下，按照公司的质量目标，较好完成各项工作。从全厂厂平到全面土建施工再到设备安装和全面试车，参与了烯烃项目的全过程质量管理。2008年8月至2009年10月主要负责全厂平、道路、详细勘察、强夯等施工质量，2009年9月至2010年10月主要负责动力站质量管理，2010年11月至今被借调到工程管理部负责全厂电气交工资料审查工作，同时配合动力中心完成运行期间相关的无损检测工作，下面我我将自己本项目的工作总结如下：一、 行为质量监督管理1、 体系审核。按照公司的统一要求对监理和施工等18家承包商在本项目的管理体系进行3次核查，重点对其质量管理体系的建立情况、运行情况以及实际进场人员与投标文件的符合情况、项目经理和技术总工、总监理工程师等关键人员的任命情况进行全面核查，根据审核结果下发不符合报告21份（均已关闭）。2、 配合公司领导完成政府对烯烃项目的质量监督工作。根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量
