精选优质文档-倾情为你奉上2012年信息化工作思路一、工作简要回顾1、 较好的完成了信息化项目的实施工作1.1计质量系统二期实施。实现大宗原燃料采购进厂、产成品销售出厂及厂内内倒物流IC卡管理、物流计划管理、GPS管理以及高线、二棒生产线的计量质量管理。规范公司物流管理，实现物流、信息流、资金流同步，加强对公司厂区车流的有效控制，确保物流运输高效和有序化作业，满足公司生产经营要求。完成了二棒下线称计量质量程序开发、系统培训、系统上线及系统优化。完成了二号门四号磅计量程序安装和调试。完成了物流计划业务解决方案制定、系统开发、系统培训、系统上线及系统优化。系统于2011年3月上线运行。 1.2多媒体网络教学项目实施 2011年6月完成了多媒体网络教学项目的设备到货、设备安装、调试和验收工作。1.3技防及生产调度视频监控系统项目实施。利用视频系统实现对厂区内人员进出、物资进出、重点要害部位、生产现场的实时监控管理，满足集中管理的需要，实时了解各厂生产情况及维修情况，实现安全高效生产，进行科学调度。完成了技防及生产调度视频监控系统
