精选优质文档-倾情为你奉上2012年绩效考核管理办法第一章 总则第1条 绩效考核目的1、 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状态和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作的效率和基本素质。2、 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、工作技能、工作态度的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。第2条 绩效考核作用1) 了解员工对公司的业绩贡献。2) 为员工的薪酬决策提供依据。3) 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4) 了解员工对培训的需求。5) 为人力资源规划提供基础信息。第3条 绩效考核原则1、 公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2、 客观性原则，即用事实说话，切忌带入个人主观因素和武断猜想。3、 反馈的原则，即在考核结束后，考核结构必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、 时限性原则
