精选优质文档-倾情为你奉上2015年度全面风险管理报告 一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。1重大风险情况2015年度公司对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专项处理的管理策略。公司对风险控制措施得当，运行有效，未发生风险事件。对于重大风险的应对方案，公司采取演练重大风险发生，寻找处理过程中的不足，对应对方案进行优化和改进，同时加强风险知识学习与经验交流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作。（二）企业重大风险管理情况。做好了重大风险预警机制。公司风险管理小组对已确立的风险事件进行监控，定期对风险事件发生的可能性进行评估，当估值达到预警指标值时启动预警机制，根据预警机制对风险事件因素进行处理，防范避免风险事件发生。本企业在2014年度无重大风险情况。（三）风险管理体系建立运行情况。1、风险管理组织体系公司经营班子设置总经办，下设综合管理部，生产部、运输部、质量部和销售部，组织结构图如下：公司领导对全面风险管理工作高度重视，公司专门成立了全面风险管理
