实木家具项目员工培训方法的选择与应用(参考).docx

(参考)实木家具项目员工培训方法的选择与应用xx（集团）有限公司目录第一章 宏观环境分析3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 员工培训的组织与实施13一、 培训师的培训与开发13二、 实现培训资源的充分利用14第五章 行业背景分析16第一章 宏观环境分析当前时期，是率先全面建成小康社会的决胜期和初步建成具有历史文化特色的国际化大都市的关键期，更是全面深化改革的攻坚期和实现创新驱动的突破期。外部环境仍然复杂严峻，机遇挑战并存，时和势总体有利于发展，经济社会发展前景广阔，“十三五”仍是发展的重大战略机遇