精选优质文档-倾情为你奉上2017年人力资源工作思路的开展与实施近些年，公司快速发展，队伍迅速壮大，公司希望人力资源规划和政策能匹配公司战略，为公司人才的选拔、成长、培养、任用与激励等提供适合的政策，尤其是对研发人员、营销人员和干部队伍的使用和激励提出了更高的要求。上元资格对管理现状的分析：目前公司人力资源管理基础弱，并且主要以事务性工作为主，明显滞后于公司的发展速度，成为影响公司未来发展的制约因素之一。人力资源当前工作都是被动的接受，在解决问题时，也是针对某个问题点进行解决，缺乏系统的考虑。救火式的现状已经难以满足业务日益增加的需求，尤其是对研发、营销等领域的人力资源支持不足，对相关领域人才的吸引、培养和激励也缺乏系统的政策支持与服务，不能有效支撑研发和营销队伍建设。公司人力资源战略、人力资源策略、人力资源规划缺失，使人力资源工作开展时缺乏指引和难以聚焦。如不能围绕公司战略、人力资源战略、人才策略等确定招聘策略，在实施招聘时可能就缺乏指引，如公司要在三年内实现销售收入的快速扩张，考虑到人才培养需要一定周期，可能就需要明确销售人员的结
