2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z建设工程项目管理的类型：1. 业主方（总集成者、总组织者）：投资方的项目管理开