精选优质文档-倾情为你奉上陕西汉舫天成供应链管理网络科技有限公司2017年绩效考核办法实施细则 根据公司发展需要，陕西汉舫天成公司制订出公司2017年绩效考核办法及考核表，现呈报领导，具体办法如下：公司内部员工考核方案(从四方面进行考核）：1.工作态度：根据当月出勤状况，实际工作积极程度,衣冠整洁与否等方面评分。2.量化指标：根据公司当月量化指标，由公司总经理直接分配给对口岗位人员，做为当月计划任务量，月底按实际完成量与计划任务量比值计算分值。量化指标计算公式：实际完成量/计划销量*所占分值。3.日常工作：针对各岗位人员每月必须做的事，以时效、准确率、有无遗留问题等为节点，填写必须注明工作完成具体时间，所要达到的程度。4.重点工作：公司每一位人员上报的工作计划，结合当月部门工作重点做出具体安排和分配，每项工作需量化，根据工作内容可自行设定每项工作所占分值。公司内部员工考核表上报流程：发起人 部门负责人 综合管理部 总经理(每月月底做下月工作计划)
