精选优质文档-倾情为你奉上网络部绩效考核方案为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3部分：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。一、总则1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。2.本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。4.本方案经总裁签字后生效，自2018年8月6日起实行。二、员工日常工作考核1、竞价 奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制成本的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊成本进行考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进行对多病种的综合考评。举例：竞价人员项目KPI标准单位权重计划实际完成率加权值数据指标有效咨询量1000条20%10001000100%20%到院量100
