精选优质文档-倾情为你奉上1、工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现。）2、工程项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。工程项目的特点：具有明确的建设任务；具有明确的进度、费用和质量目标；建设过程和建设成果固定在某一地点；建设产品具有唯一性的特点；建设产品具有整体性的特点；工程项目管理的复杂性。3、工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理；（使用方的项目管理）4、设计方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。5、工程管理的核心是工程增值。6、工程项目管理的任务和目标：质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、信息管理、
