以“方圆图”为纲 提升项目生产力目 录 图形解说 一 四个管理理念 二 四个管理工具 三 四种管理方法 四 公司层面应用 五 项目层面应用 六 结束语 七一、图形解说 项 项 目 目 成 成 本 本 管 管 理 理 方 方 圆 圆 图 图 项目合同造价 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 l l l 人工费 现场经费 材料费 周材费 机械费 项目责任成本 项目目标成本 项目实际成本 项目结算总价 工 期 安 全 环 保 质 量二、四个理念 责权利相统一 4 两个基石一条主线 3 外圆内方 1 项目生产力最大化 2外圆内方 1 对外的“圆”： 对外开源管理应该圆”讲求思 考周密、思路开阔、方法多样。“圆” 得有理。“圆”讲能动性、协调性。 “外圆内方”的管理理念 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活； “方”，即“方正”，代表稳健与严谨； 对内的“方”： 对内节流管理应该“方”管理严明、策划实际、措施到位。“方” 得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。 天圆 地方 外圆 内方 既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩项目生产力最大化 2
