精选优质文档-倾情为你奉上4S店装潢业务管理工作推进计划在接到集团收购新4S店的讯息及装潢业务接收工作要求后,装潢事业部班子成员于当天即到新4S店现场调研、沟通,通过对其装潢展示、施工现场及业务情况的了解,特在行政人事管理、业务效益管理、采购管理、财务管理等方面,拟订了初步的装潢业务管理工作推进计划,具体汇报如下:一、 人事与绩效薪酬管理计划: 人事现状:装潢部现有3人,其中精品促销员1人、装潢技工2人、装潢学徒1人,组织架构隶属配件部;1、 组织人事管理:维持现有人力、暂不作优化调整,另增加装潢主管1人(装潢主管于5月内部调动到位);2、 职位职称评定:精品促销员变更为装潢仓管员,对装潢技工、学徒的技能进行测评,评定星级,按我司职称变更为“装潢技师、装潢技工”;3、 薪酬管理:员工薪酬方案及装潢工时标准,依集团统一方案交流并执行考核;4、 绩效管理:装潢毛利指标分解确定,完成进度情况纳入微信日报,装潢周报;营销等各项绩效激励机制及政策同步含盖并针对申晖丰田进行宣传、督导、分析与帮带;5、 培训管理:除正常参加并要求开展一二级培训工作