有关绩效考核个人年终总结 不经意间，工作已经告一段落，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下，但是却发现不知道该写些什么。下面给大家分享一些关于绩效考核个人年终总结，供大家参考。 绩效考核个人年终总结1 一、开展绩效考核的基本情况 (一)开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺利实施，20_年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。 (二)成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导，20_年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会.、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。 (三)制定考核方案。在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20_年2月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目
