精选优质文档-倾情为你奉上六大战略执行系统一、 什么是真正的执行： 定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。 执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。二、 为什么企业的执行力会出问题？ 事前：领导清楚，下属不清楚。 事中：领导不清楚，下属清楚。 事后：领导、下属都清楚。三、 是什么让优秀的企业迈向成功？ 事前：定结果，定责任、定措施。 事中：做检查。 事后：做激励，做改进。 四、 执行系统的六大体系： 结果体系-改进体系-战略目标-激励体系-责任体系-检查体系 第一体系：结果体系 一、蒙蔽结果的三大假象： 1、态度不等于结果。 态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于 承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。 2、职责不能等于结果。 职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职 责只是一纸空文。 3、任务不等于结果。 心中有结果，工作才会有效果。 完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负 责。 结果思维：黑猫白猫抓到耗子
