CMMI开发人员问答(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1 项目计划中包括了那些计划？进度，评审，成本，风险，沟通，资源，采购，测量（可选），支持计划2 是否接受过需求管理活动方面的培训？赛宝，企业内部也进行了REQM（需求管理）方面的宣贯3 需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？用户需求规格说明书l 软件需求规格说明书l 需求跟踪矩阵l 需求评审检查单4 如何估算工作量和成本？结合以前项目经验进行专家估算5 是否识别了项目的共利益者并使其介入？QA、CM如何介入？是。QA从项目总体计划制定时介入，CM从项目立项时开始介入6 有无文档化的项目计划？有，质量保证计划和配置管理计划7 如何获得相关的共利益者对计划的承诺？项目计划评审会议，签字确认8 项目策划工作的职责是否明确？明确，通过WBS表现(工作分解结构 Work Breakdown Structure)是否接受过项目管理方面的培训？赛宝QA人员如何对所实施的过程进行客观评价？QA独立于项目组