精选优质文档-倾情为你奉上ERP系统项目管理的质量控制 一、分析信息系统项目管理的范围，确定ERP实施中的五大阶段。(一)、项目及项目管理的定义 项目的定义是“项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力”。这决定了项目要有明确的起止时间、严格的目标、详细的质量(Q)、时间(T)和成本(C)的计划以及风险性。因此，项目管理就是把将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求，并通过以下五个阶段来完成。 启动：意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺。 计划：为项目预定达成的企业目标订出的行动计划。 实施：协同相关人员及资源将计划逐步实行。 执行：对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标达成一致 收尾：正式项目总结，接受成果。 (二)信息系统项目管理与ERP项目管理阶段分析 信息系统项目管理的内容比较多，可以概况为：任务划分、计划安排、经费管理、审计与控制、风险管理。其中风险管理对信息系统建设来说十分重要的，它涉及到开发方、实施方和最终用户的方方面面。质量
