精选优质文档-倾情为你奉上CAE薪资制度咨询解决方案当传统的商业竞争优势如资金、技术等的差异化变得越来越困难，人们认识到企业竞争优势与人力资源或者称为是“人力资本”的因素联系越来越紧密了。人力资源的职能也因此远远超出传统意义上服务、支持的职能，而成为企业实现战略目标的有效手段，即依靠人力资源管理的工具提供企业价值。其中薪资福利制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段。分配机制的合理性，直接影响到企业员工工作积极性的调动及企业竞争优势的获取。 当然，具有市场竞争力的薪资制度，并不是指一味的“高薪”，而是追求公平、合理、对员工有最佳的激励效果。有效的薪酬策略应与企业发展战略和企业文化相符，因此建立或完善薪资福利制度，需要考虑的主要因素有： 1）企业的战略发展目标、核心竞争力以及企业文化 2）行业市场薪酬现状 3）影响薪酬要素：如职位信息、工作绩效、个人/地区差异等 1、薪酬制度与企业战略发展目标、核心竞争力、企业文化 薪酬制度是人力资源管理体系
