新能源汽车公司工程组织管理规划目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 工程项目管理组织设计的依据与原则3第二章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的分类8第三章 工程项目施工招标投标10一、 签订合同10二、 投标申请人资格审查11第四章 工程项目咨询服务招标投标18一、 工程咨询服务费用计算18二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序24第五章 工程项目招标阶段的投资控制31一、 招标控制价的编制31二、 工程量清单编制34第六章 工程项目设计阶段投资控制53一、 设计概算的编制与审查53第七章 工程项目环境管理68一、 绿色设计68第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：
