新能源汽车公司工程进度管理概况目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排3一、 工作顺序安排3二、 工作定义15第二章 项目基本情况20一、 项目名称及建设性质20二、 项目承办单位20三、 项目实施的可行性21四、 项目建设选址22五、 建筑物建设规模23六、 项目总投资及资金构成23七、 资金筹措方案23八、 项目预期经济效益规划目标23九、 项目建设进度规划24第三章 公司概况26一、 公司基本信息26二、 公司主要财务数据26第四章 宏观环境分析28第五章 行业背景分析29第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用
