精选优质文档-倾情为你奉上 电梯直达 SBTI六西格玛企业大学人才标准六西格玛自2000年进入中国，至今有9个年头。在此期间，六西格玛在国内得到了长足的发展，在帮助中国企业适应快速变化的经营环境，取得了显著的财务成效同时，也造就了一批六西格玛从业人员。一、中国六西格玛人才存在的问题 国内针对六西格玛培训的机构多如牛毛，但是这些培训机构在对从业人员的培养上，缺乏一致的六西格玛人才衡量标准。导致了国内六西格玛从业人员的良莠不齐。而这种人才衡量标准的缺失，也使得在对六西格玛黑带的培养上，过多的重视了黑带工具技巧，而忽略了对黑带软性能力培养。二、中国六西格玛黑带分类我们根据中国六西格玛黑带所具有的综合能力以及在六西格玛项目中扮演的角色，可以将其划分为三类:六西格玛基础黑带、六西格玛标准黑带、六西格玛专业黑带。其中：1）六西格玛基础黑带的能力着重于“工具技巧”。他们熟悉六西格玛路径和工具；但是在推动和管理项目还未能独当一面，还需要顾问或领导的帮助下实施黑带项目；当他们遇到困难和压力的时候，经常会情绪低落，需要他人激励。2）六西格玛
