精选优质文档-倾情为你奉上子公司经营层绩效管理及利润分享激励办法（ 讨 论 稿 ）一、实施目的1、贯彻集团“勤奋、诚信、拼搏、创新”的核心价值观，提高集团及子公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；2、鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。3、通过引入现代绩效管理制度和利润分享（简称分红）计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。4、在内部契约的基础上形成企业持续经营发展的动力机制，并使人力资本不断增值，推进企业持续经营改善的个人推动逐步过渡到以组织来推动，形成独具特色的经营管理模式。二、绩效管理原则1、利益共享原则：将管理者个人利益与公司利益结合起来，2、业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。3、期权激励原则：建立长期激励政策，实行期权激励制度，促使经营管理者注重企业的长期利益。三
