精选优质文档-倾情为你奉上关于编写20xx年度经营管理目标规划书的通知各部门经理，请按以下要求编制20xx年经营管理目标规划书，经营管理年度目标的编制的内容顺序如下：1、 封面（见模板文件）2、 目录（见模板文件）3、 呈报函（见模板文件）4、 20xx年工作总结（可以文字陈述，但要有数据）5、 XX部门20xx年组织架构图及人员编制6、 20xx年经营管理目标管理卡（必须全部使用量化指标，摈弃模糊用语） （1） 20xx年经营管理目标一：A. 生产部门关键产出（按月分解的产出柱状图、曲线图或表格、达成的手段和计划）B. 职能部门的关键产出（如研发项目、开发客户、合格供应商开发、生产台件数、客户投诉率控制、安装台件数、货款回笼率、人力资源开发、财务费用控制等等） （2） 20xx年经营管理目标二：A. 成本【包括材料成本、材料成本占比、人工成本、能源动力成本、管理成本（管理人员成本、车辆、电话、接待、办公等）】B. 成本控制方案（在20xx年基础上要降低多少，怎样减低？）C. 20xx年关键费用提报D. 20x
