精选优质文档-倾情为你奉上XX集团专业技术人员技术等级晋升制度1.目的实现集团公司人才晋升双轨制战略,完善专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队。2.范围XX集团下属各子公司3.定义技术团队：研发、质检、电气、机械、仪表、液压、信息等部门或专业非行政和内勤人员。4.责任4.1职称评定小组负责等级评定4.2人力资本部负责本制度的制订、解释、推行和完善5.程序5.1成立职称评定小组组长:总裁副组长:研发中心总监、基地总裁、财务总监、管理中心总经理成员:人力资本部经理、生产管理小组组长、产线经理、质检部经理、产品开发部经理、知识产权部经理5.2技术职称条件5.2.1技术员-相关专业中专以上文化，技术岗位试用期结束评定为技术员;5.2.2助理工程师-有技术员一年以上专业工龄，评审比例为技术团队的60;5.2.2.1产线技术员晋升为助理工程师必备以下条件:(1)技术员工作满一年;(2)辅助一次以上技改项目或在项目改造中担
