精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX集团公司绩效管理办法第一章 总 则第一条 为建立和完善XXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）绩效管理体系，正确评价组织和员工绩效结果，引导组织和人员行为，建立有效的激励和约束机制，提高集团公司核心竞争力，确保实现集团公司总体战略目标，制订本办法。第二条 本办法基于“分级管理”和“全员参与”的原则制定。“分级管理”是对集团公司、产业集团公司、运营（项目）公司，各部门和人员的绩效实行分级管理；“全员参与”是明确各层级人员在绩效管理全过程中所承担的角色和职责。第三条 绩效管理的步骤包括：绩效计划、绩效监控和辅导、绩效评估、绩效应用。第四条 绩效管理涉及三类角色，包括：被考评人、考评人、审批人。被考评人：指接受考核评价的组织和人员。考评人：指组织和人员绩效的直接评价人，原则上是被考评人的直接上级。审批人：指对组织和人员绩效进行审批的裁决人，原则上是被考评人的隔级上级（被考评人、考评人、审批人三类角色的详细分类参见附件1）。第五条 本办法适用于集团公司、产业集团公司、运营（项目）公司及所属部门和人
