精选优质文档-倾情为你奉上 XX煤矿机电成本管控措施为进一步加强我矿的经营管控，提升我矿的机电管理水平，厉行节约，降低成本，确保我矿2013年后半年利润指标的顺利完成，现对后半年机电消耗指标进行分解并采取相应节约降耗措施：机电成本构成主要为设备购置费（安全自留和自由资金）、设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用等。其中主要可控费用主要为设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用。一、 设备修理费 设备修理费用的高低和设备的管理和使用有极大的关系。为了降低修理费用，2013年下半年要加强对组队设备的管理，按照年初机电科下发的机电管理制度进行严格考核，加强设备的维护保养和修理，重点管控措施：1、设备修理坚持能小修的不大修、能自行修理的决不外委修理原则，降低修理费用。不到大、中修期限设备损坏需进行大、中修理的，处罚队组5000-20000万元，修理所需费用由队组工资扣除。2、每月根据生产任务需求，对机修组、运搬队、上皮带、下机电队下达检修通知单，并对完成情况和检修质量进行考
