精选优质文档-倾情为你奉上“五步法”有效提升中层干部履职能力 摘要：中层干部是企业的中坚力量，在企业中起着承上启下的作用，不但是企业战略制定的参与者，也是战略的执行者，肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用，是企业战略实施的关键，是名副其实的“中坚层”。但是这个“中坚层”一遇到培养问题就变成了名副其实的“夹心层”。那么中层管理者该培养什么？本文拟从国家电网甘肃省电力公司中层干部培养案例入手，通过对其进行深入剖析，探索中层干部培养模式，为企业有效提升中层干部队伍基于企业实际的履职能力提升借鉴。 关键词：中层干部 履职 中间层 一、国网甘肃电力公司中层干部培养的背景 公司战略转型：项目开展是在国家电网进行战略转型的第一年进行，中层干部面临如何理解公司战略和业务，制定出合适的作业规划，推动战略在所辖范围内落地生根的问题。 工作压力剧增：“夹心层”的困境在这里凸显。一方面，根据战略转型的节点要求，各项工作与措施必须到位，企业高层的意图必须得到贯彻；另一方面基层员工的转变相对较慢，他们先是顶着，逼急了有可能对着干。由此带来的结果是工作压
