“强管理、增效益”管理实践-生产力提升中心-精益模式创新(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 精益模式创新案例类别： 精益生产报送单位： 生产力提升中心 2011年 6 月 28 日案例题目精益模式创新项目组长黄中宁项目成员程文艺 金元泽 刘旭 汪渊 卢小芸 张忠武 贾丙海 李现国 穆永森 李智华实施时间2011年1月 2011年6月案例简述成立于：整体厨卫事业部事业本部生产力提升中心项目组 成立时间：2011年3月1日 开展对象/地点：各产品部制造管理部门的生产现场； 组织统筹：生产力提升中心人员，顺德：刘旭/金元泽，芜湖：程文艺参与人员：各产品部IE、工艺、设备、生产管理人员；简述：建立指标体系，组织操作人员。通过数据牵引与核实，确认各产品部的提升进度。并在每月开展一次事业部层面的总结检讨会。并将严重影响生产情况的问题列为项目进行管控。此项