精选优质文档-倾情为你奉上2016年度品上家具营销部绩效考核方案方案名称营销部绩效考核方案受控状态 机 密编 号 A001一、总则1.为激励业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展。2.本方案适用于公司营销部所有人员，包括商务接单员、业务接单员、商务经理和销售部的业务经理、区域经理、大区经理、市场部经理。二、营销部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培
