参考日式料理项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理2一、 企业劳动定员传统的制定修订方法2二、 企业劳动定员管理的作用4三、 产品产量定额的统计范围和要求5第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 行业背景分析13第五章 宏观环境分析15第一章 企业劳动定额定员管理一、 企业劳动定员传统的制定修订方法传统的劳动定员制定修订方法是指自我国国民经济和社会发展“一五计划以来，在制定修订行业或企业劳动定员标准中所广泛使用的方法，具体包括按劳动效率定员法、按设备岗位定员法、按工作岗位定员法、按比例定员法和按职责范围定员法五种方法，这些方法主要用于核算行业或企业中某一类岗位人员的综合劳动定员即定员总额。随着劳动定员定额管理水平的不断提高，这些方法在适用范围、精准程度、定员水平等方面都不同程度地进行了拓展和进步，取得了较为丰硕的成果。（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员有三种具体核算方
