参考日式料理项目职业安全卫生与工伤管理xxx有限责任公司目录第一章 人力资源规划3一、 劳动定额水平是定额管理的核心3二、 用实耗工时来衡量4三、 工作岗位分析信息的主要来源4四、 工作岗位分析的程序5五、 企业组织结构与组织机构的关系8六、 企业组织结构的调查10第二章 宏观环境分析16第三章 行业背景分析17第四章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第五章 公司简介22一、 公司基本信息22二、 公司简介22第一章 人力资源规划一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡,过高或过低,都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面,定额水平不平衡,必然会影响企业实现有节奏的均衡生产,影响各项计划的准确程度,成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进,会使各项计划脱离实际,失去了指导生产的意义。定额水平过低,又会使各项计划过于保守,造成设备、
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