Chapter 7 Chapter 7 企业国际化战略 企业国际化战略 n 企业国际化的动因 n 企业国际化战略选择 n 企业国际化战略模式 n 企业国际化战略决策 目的和任务 目的和任务 n 学习目的：掌握企业国际化的战略方案、战 略模式，及其影响因素，选择正确的国际化 战略。 n 学习任务：分析企业国际化经营的环境因素 ，科学地制定企业国际化经营的全面战略规 划。 引导案例： 引导案例： n 在我国企业的国际化进程中，海尔、TCL 等企业基本上采用的是在 国外建厂或买厂的模式。海尔在全球已建立13 个生产基地，在美国 、巴基斯坦两国分别设立了工业园。TCL 首先于2019 年进入了文化 、经济形态与我国十分类似的越南，在那里投资建造了生产基地， 然后于2019 年收购了号称德国三大民族品牌之一的施耐德（ Schneider ），包括其旗下商标、生产设备、研发力量、销售渠道 及存货。而福耀和格兰仕基本上采用的是国内生产、大进大出的模 式：福耀生产汽车玻璃的主要原料90% 以上是从印尼、泰国等进口 ，产品60% 以上销往国际市场。格兰仕的战略是做全球名牌家电的 制造中心，并且把这种制造
