精选优质文档-倾情为你奉上1.目的： 为了实现公司经营战略发展的需求，体现公司人力资源的短期与长期价值，从而实现人力资本回报率最大化，保持核心员工及主要员工的持续满意度与忠诚度，体现本公司人力资源战略的科学性、制度性，特制定本办法。2.适用范围： 2.1股份公司及各分子公司所有部门正式员工的薪资管理 2.2持股份者股份收入不列入本办法管理范围之内 2.3年薪制年终考核收入3.薪酬原则： 员工薪酬依据当地社会发展水平、公司支付能力、物价指数变化、国民生产总值增长率、行业和本地区的工资水平以及本人所担任工作的岗位、能力、经验、年龄、学历等因素综合确定。4.管理归口： 部门负责人权限所属员工拟录用的薪酬建议权限；员工试用期满后，晋升、晋级等薪酬调整建议权限。 综合管理部公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限；年度调薪方案拟定权限；特别调薪案例的提交；本管理办法制定、修订的建议权限；本管理办法的解释权限。 总裁公司总裁级别以下岗位员工在任用过程中的薪酬批准权限；
