精选优质文档-倾情为你奉上“一通三防”瓦斯治理综合分析例会制度为了及时掌握矿井“一通三防”和瓦斯综合治理工作开展情况，研究解决“一通三防”和瓦斯综合治理工作中存在的问题，不断提高公司“一通三防”和瓦斯综合治理管理工作水平，防止“一通三防”事故发生，经公司领导研究决定，将“一通三防”和瓦斯治理综合分析例会集中进行召开。根据上级有关要求，结合公司实际情况，提高整体工作效率，保证技术例会管理效果，特制定红岭煤业公司“一通三防”瓦斯治理综合分析例会管理制度，望各部门相关人员认真遵照执行。一、例会会议时间以及参加人员（一）会议时间为了保证按期召开技术会议及时贯彻上级会议精神，公司例会召开时间原则上在每月的20日左右召开例会。（二）会议参加人员公司领导：总经理、党委书记、总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产副总经理、经营副总经理、各专业副总工程师参加人员：生产技术部、通风部、机电管理部、安全监察部、调度室、技术中心、企管部、财务部、人力资源部、供应科、培训中心、工会、党办等部门主要负责人、各区队主要负责人及工程技术人员。二、例会会议流程1、
