精选优质文档-倾情为你奉上乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的 规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的意识。二、方案适用范围 本方案仅适用于乐清市集云电器厂一线操作员工（计件制或计时制加工工序操作者）的绩效管理。三、方案内容1、本方案编制原则 简单、适用、易懂、方便操作、重点优先2、本方案的突出特点结合集云电器厂实际情况（含现有管理文件管理要求等）设置绩效考核项目及其单项权重，对工厂关注的成本与质量问题绩效考核作为考核内容的重点项目，一方面权重设置较高，另一方面采用了与成本挂钩，根据每位员工实际数据统计来进行相应的考核与管理的方法。3、本方案绩效考核表项目类别、权重设置3.1产品质量 权重50%3.2生产效率 权重10%3.3现场“6S”管理 权重20%3.4工艺纪律 权重10%3.5管理安排 权重1
